Atuamos com profundidade em mercados complexos, transformando desafios em soluções práticas e resultados concretos.
Nosso nome vem de craft, o ofício feito com técnica, cuidado e atenção aos detalhes. Essa é a nossa essência. Combinamos experiência acumulada em multinacionais e projetos de alto impacto para construir caminhos sob medida, adaptados à realidade de cada cliente.
Aliamos pensamento estratégico a uma abordagem empreendedora. Estamos próximos dos nossos clientes, com envolvimento direto na execução e foco em gerar valor real, seja na construção, reformulação ou escalada de operações.
Atendemos empresas em diferentes estágios de maturidade, desde marcas emergentes a grandes corporações, sempre com o mesmo propósito: fortalecer marcas, garantir crescimento sustentável e estruturar processos eficientes. Nossa atuação se estende por diversos mercados e com foco na América Latina, com especialização em estratégias de Go-to-Market (GTM) e distribuição multicanal
Atuamos desde a definição do posicionamento até o sell-out. Pensamos e executamos com visão completa da jornada.
Participamos ativamente do dia a dia do negócio. Não entregamos apenas planos, mas também ajudamos a colocar em prática.
Todas as nossas entregas têm KPIs claros, prazos definidos e metas mensuráveis.
Nos integramos com o time, respeitando a cultura da empresa e promovendo transformações reais com leveza e colaboração.
A Marketcraft nasceu da união entre a experiência de João Meyer e Augusto Pinho em cargos de liderança em multinacionais e o propósito comum de gerar impacto real nos negócios. A consultoria nasceu com a missão de aplicar, na prática, o conhecimento adquirido ao longo de décadas de atuação para transformar marcas, acelerar crescimento e construir estruturas mais eficientes.
Com mais de 20 anos de trajetória em Vendas e Marketing, João Meyer liderou estratégias de crescimento no Brasil e América Latina para empresas como Nike, adidas e VANS. Nesta última, atuando como CEO para a Latam. Ao longo da carreira, destacou-se por impulsionar resultados comerciais, maximizar rentabilidade e conduzir processos de transformação em ambientes de alta complexidade. É especialista em bens de consumo, varejo, atacado, Sports Marketing, transformação digital, expansão internacional, fusões e aquisições. Formado em Administração, possui MBAs em Marketing e Comércio Internacional, e participou de projetos estratégicos nos EUA, Europa e Ásia.
Augusto Pinho acumula mais de uma década de experiência em finanças corporativas, com foco em planejamento estratégico e financeiro. Atuou como Diretor de Planejamento Financeiro em empresas globais como Nike, Luxottica e Estée Lauder, liderando projetos de expansão internacional, ativações em megaeventos como Copa do Mundo e Olimpíadas, e reestruturações de redes de franquias líderes no Brasil. É formado em Administração de Empresas pela PUC-SP.
Falamos a real, sem enrolação. Acreditamos em relações baseadas em confiança.
Soluções simples, diretas e viáveis, pensadas para a realidade de cada cliente.
Buscamos impacto em cada projeto. Performance e entrega estão no nosso DNA.
Cuidamos das pessoas, do negócio e da jornada. Agimos com empatia, respeito e propósito.
Uma ferramenta que consolida a missão, visão e valores da empresa, junto com os principais motores de crescimento e os facilitadores para a construção de uma estratégia única, integrada e com foco em longo prazo.
As mudanças são constantes, mas planos são fundamentais para mitigar riscos, identificar desvios e manter a empresa alinhada em torno de um mesmo direcionamento. São eles que ajudam a transformar intenções em movimentos consistentes.
A construção da casa estratégica e dos planos permite definir objetivos claros para cada área, mantendo o todo conectado. Assim, evitamos conflitos e garantimos sinergia nos desafios propostos.
Nenhuma estratégia é viável sem um embasamento financeiro sólido. Por isso, a modelagem financeira caminha junto com a construção estratégica, guiando o plano e criando métricas robustas para mensuração e controle.
Mais do que uma agenda, o calendário é uma ferramenta estratégica para priorizar esforços, alinhar times e maximizar resultados. Ele conecta lançamentos, campanhas, marcos financeiros e datas-chave de todas as áreas. Quando bem feito, traz foco, clareza e direcionamento.
O processo de Go-To-Market (GTM) é o caminho completo que leva uma ideia ao consumidor final. Vai muito além de marketing e vendas: envolve produto, planejamento, manufatura, logística, precificação, canais e finanças. Quando está bem alinhado, todas as áreas falam a mesma língua, os objetivos convergem e o resultado é um mercado com mais impacto, eficiência e sentido.
Preço não é só um número: é uma ferramenta estratégica. Definir preços envolve um olhar cruzado entre marketing, vendas, supply e finanças. Avaliamos concorrência, diferenciais, estágio do produto, custo e elasticidade para garantir um ponto de equilíbrio entre valor percebido, margem saudável e competitividade.
Nem todo produto precisa estar em todo lugar. Segmentar é entender onde e como cada item entrega mais valor. Alinhamos mix, preço e canal ao perfil de consumo e desenhamos estratégias específicas por público. Isso gera mais eficiência, rentabilidade e uma distribuição mais inteligente.
Marketing 360 é garantir que marca, produto e consumidor estejam conectados em todos os pontos de contato. Físico, digital, institucional ou promocional: tudo precisa contar a mesma história, de forma coerente e relevante. Quando tudo se conecta, a marca ganha força, gera lembrança e impulsiona conversão.
Entendemos a maturidade e performance do seu portfólio atual – produtos, serviços, distribuição, rentabilidade e modelo de negócio. Alinhamos o que já existe com a visão defuturo da empresa para identificar produtos/serviços com alto potencial, ajustar posicionamentos e eliminar ineficiências.
Mapeamos os principais players do setor: onde estão, como distribuem, onde atuam com mais eficiência e com maior capilaridade. Trazemos benchmarks detalhados para embasar as decisões e sustentar os modelos de expansão.
Desenhamos e otimizamos a jornada do consumidor em todos os pontos de contato: lojas físicas, e-commerce, apps, marketplaces e social commerce. Buscamos fluidez, conveniência e conversão com foco em experiência integrada, baseada em dados reais e atualizados de mercado.
Definimos a melhor arquitetura de canais para o crescimento: com lojas próprias (monocanal) ou via parceiros e revendas (multicanal). Consideramos controle de marca, capilaridade, escalabilidade, sinergia operacional e principalmente a modelagem financeira e a rentabilidade de cada canal.
Desenvolvemos políticas comerciais equilibradas, considerando margem, prazos, exclusividades, suporte de marketing e indicadores de performance. Tudo pensado para manter a saúde do canal e promover crescimento sustentável.
Criamos dashboards e benchmarks personalizados com dados integrados de vendas, canais, categorias e regiões. Facilitamos a tomada de decisão com informações visuais, rápidas e acionáveis.
Analisamos novas ideias com metodologia estruturada: modelagem financeira, estudo de mercado, testes de conceito e análise de risco. Apontamos os melhores caminhos de investimento com base em dados e cenários concretos.
Monitoramento contínuo é essencial para garantir que os caminhos escolhidos para o crescimento da empresa estão realmente trazendo os benefícios esperados. Por isso, definimos KPIs relevantes – como rentabilidade por canal e margem média por produto – e conduzimos rituais de análise que mantêm a organização alinhada e pronta para reagir.
Acreditamos que uma estratégia forte, um GTM robusto e uma definição clara de métricas são os pilares para desenvolver uma cultura de resultados. Isso ajuda o time a focar no que importa, adaptar com agilidade e maximizar impacto ao longo da jornada.
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